03 / Teams und systemisches Organisationscoaching
Vereinbarungen, die im Alltag tragen.
Wenn fähige Menschen zusammenarbeiten, aber Verantwortung, Kommunikation und Entscheidungen zwischen ihnen verloren gehen.
Anliegen besprechenTypische Anliegen
- Aufgaben werden weitergegeben, doch niemand verantwortet das Endergebnis.
- Der Inhaber muss weiterhin an jeder Entscheidung beteiligt sein.
- Unterschiedliche Rollenerwartungen verursachen Konflikte und doppelte Arbeit.
So arbeiten wir
Wir analysieren reale Arbeitssituationen und die Übergabe von Verantwortung. Unterschiede in Erwartungen und Entscheidungslogik werden sichtbar und in einer gemeinsamen Sitzung in konkrete Vereinbarungen übersetzt.
Eine Übersicht über Rollen und Zusammenarbeit, offene Fragen, Vereinbarungen zur Entscheidungsfindung und ein Verfahren, sie im Alltag zu prüfen.
Teilnahme und Umgang mit persönlichen Materialien werden mit den Beteiligten besprochen. Individuelle Informationen werden nicht zu einer verdeckten Mitarbeiterbewertung.
PRO VIP MENTOR / SCOPE
Grenzen der Beratung
Die vereinbarte Leistung umfasst Analyse, Mentoring, Coaching oder Bildung. Aufgabe, Format und angestrebtes Ergebnis klären wir vor Beginn.
- Persönliche Beratung ist keine medizinische Diagnostik, Behandlung oder Psychotherapie und ersetzt keine entsprechende fachliche Versorgung.
- Unternehmensanalyse ist keine Rechts- oder Steuerberatung, keine Wirtschaftsprüfung und keine persönliche Empfehlung zum Kauf oder Verkauf eines Finanzinstruments.
- Analysen und Hypothesen unterstützen Entscheidungen, garantieren aber keinen persönlichen oder wirtschaftlichen Erfolg. Vertragliche Pflichten und gesetzliche Rechte und Haftung bleiben unberührt.