VIP.MENTOR · RU / UA / DE / EN
UARUDEEN
SERGIY PROSKURA.Частная практика · Pro VIP Mentor

Направления работы

Человек. Команда.
Бизнес как система.

Иногда рост останавливает бизнес-модель. Иногда — договорённости в команде. Иногда — решение, которое собственник откладывает. Начинаем с того места, где вопрос действительно возник.

01

Личный менторинг и анализ личности

Понять собственную логику решений.

Для человека, который многое умеет — и хочет понять, почему в важных ситуациях снова приходит к одному и тому же результату.

Подробнее о работе
02

Бизнес-менторинг и аналитика

Увидеть, где бизнес теряет возможности.

Когда выручка, усилия команды и прибыль не сходятся в понятную картину — или перед компанией стоит дорогой выбор.

Подробнее о работе
03

Команды и организационный коучинг

Договориться так, чтобы работа двигалась.

Когда сильные люди работают рядом, но ответственность, коммуникация и решения между ними постоянно теряются.

Подробнее о работе
04

Выступления и коллаборации

Разговор, после которого есть что применить.

Для аудитории, которой нужен содержательный взгляд на человека, предпринимательство и цену решений.

Подробнее о работе
Обсудить задачу